中小型企业是一个庞大的群体，是我国经济的重要组成部分。然而，受到疫情的影响，不少中小企业主感叹日子越来越不好过，特别是中小制造业，随着当前原料、人力、土地等要素成本持续高位，产能过剩、以及空前的环保整治力度，使得不少中小制造业，在行业竞争中纷纷落马，幸存企业的利润也大幅缩水。

     信息内容数字化显而易见变为是目前中小型企业的自主创新唯一方向，ERP系统、生产管理软件、CRM软件等多样化管理软件在行业中暂露头脚，对于生产制造业来说，生产管理ERP软件将实现企业传统向智能化转型，企业的管理人员必须一种管理系统软件来降低人力资源管理花销，标准化管理，提高企业市场核心竞争力。捷禾与得认为，一套优秀的ERP系统能够在一定程度上帮助中小企业解决目前所面临的困境。

1.ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾

由于企业生产能力和资源的限制，所以企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。

2.ERP使得对客户的供货承诺做得更好

ERP系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：客户需求可否按时满足；如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。

3.ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题

ERP可以回答并解决4个问题：要制造什么产品?用什么零部件或原材料来制造这些产品?手中有什么零部件或原材料?还应当再准备什么零部件或原材料?这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。它们构成制造业的基本方程。

4.ERP可以提高质量并降低成本

通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。

5.ERP可以改变企业中的部门本位观

ERP强调企业的整体观，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。

        最后，ERP系统的特点及核心内容包括有：

· 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
· 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
· ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
· 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
· 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。智能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
· 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。