进入工业4.0以来，绝大部分工业企业都在寻求向数字化转型，那么怎么理解数字化转型的实质呢？捷禾与得认为，工业企业数字化转型的实质可以这样定义：在由数据和算法构建的环境中，由数据的自动流动来解决复杂系统的可变性，从而提升资源的配置效率，从新的角度提升企业在市场中的竞争力。

捷禾与得认为，对工业企业而言，数字化转型可以渗透到企业从生产经营到决策的各个过程中，从而带来企业整体框架的优化升级，而这主要体现在三大方面。

一. 工具的变革

所谓工欲善其事必先利其器，在从古至今的生产生活中，工具的变革都会带来巨大的生产效率的提升。工业企业的数字化转型，同样能够极大效率的提升企业的生产效率。举例来说，以前工厂里面信息传递是根据文档，设计师们用纸、笔等工具画出汽车、飞机的几何外形；之后根据实体模型来信息传递，将几何模型、加工工艺实体模型信息内容等都完全载入，用二维CAD、三维CAD来制作汽车和飞机，到之后基础实体模型的企业（MBD）等。不论是体力劳动人民，或是脑力劳动者，根据新的工具，提升了生产制造、产品研发效率。

而现在工业企业可以根据即时通讯软件、ERP系统等工具替代传统的电话、表单，可以短时间内开展多人协作及解决合作。捷禾ERP专为工业企业研发，为中小微型工业企业量身打造集进销存财电签等于一体的云服务解决方案，帮助工业企业实践数智互联转型，能够很大程度的帮助工业企业完成生产工具层面的变革提升。

二. 管理决策的变革

捷禾与得认为，管理决策的变革需要有足够的数据支撑。决定管理决策变革大概分为四个阶段：先从多个维度提取出大量的数据加以整理和清洗，进而分析数据产生的原因和关联，然后由此对市场进行预判分析，最后才是管理决策，选择合适的解决方案。可以说，因为数字化时代要考虑的因素更多了，反而让管理决策变成了一件更为复杂的事；但与此同时，强大的数字化工具又解决了这种问题，并让管理决策变得更为合理、有效。捷禾ERP内置认知服务，支持企业应用实现流程自动化、决策交互等智能处理，提高业务流转效率；同时可以应对企业差异、多变，支持咨询、售后及个性化需求的服务，使企业更加专注于业务、管理、模式的转型和创新。

三. 管理方法的变革

对工业企业而言，在管理决策改革和工具改革的双重作用下，企业的管理制度和方式必定也会产生改革，而数字化变革转型会管理机制和方法产生变化。企业的管理人员是推动数字化变革转型的第一责任人，必须审时度势，做到充足的准备，把数字战略作为变革转型方向。合理、有效地运用项目管理手机软件，不但能够让我们工作秩序井然地开展，还能最大程度确保目标的达成。捷禾ERP努力帮助工业企业提升交互体验、减少人工干预环节，提高业务流转效率，并为企业识别并预测未知的风险，以技术驱动企业的成本管理体系。