提起ERP软件，大部分人都会首先产生ERP就是“财务软件”或者是“数据管理软件”的错觉。随着信息化进程在工业领域内的不断推进，ERP在工业成产中的重要性也越发得以体现，对生产制造企业而言，ERP是其信息化的核心系统，可以覆盖销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算等环节，并支持数字化的管理，进而提升企业的核心竞争力。
生产制造企业要实现数字化、智能化，首先要在计划层面完成ERP改造和实施应用，解决企业运营的数字化管理。通常而言，目前市面上的ERP系统都是集成了采购管理、CRM（客户关系管理）、财务管理、进度管理等功能的。哪怕不同的企业开发设计的ERP系统可能在功能上略有差别，但总的来说也是大同小异。生产制造企业则需要根据自身面临的痛点，选择合适的ERP系统，首先要考虑企业的实际情况，能用起来的系统才有意义谈发展，没用起来一切先进理念都是空谈。不能高估ERP的用途，错误理解为完全自动化、智能化的系统，这样很难达到预期会迷失方向。刚上ERP的时候，可以简单理解为企业数字化的基础工作，以极简的原则来实施ERP，追求“极简的组织架构、极简的可靠流程”，只有关键节点的业务数据才录入系统，非关键节点不能事无巨细都录入系统，过多数据会增加人员负担而起反效果。
对于生产制造企业而言，最大的三个难题是“生产哪些、生产多少、怎样生产”，其中“怎样生产”这个难题，又能继续衍生出更多的问题，比如生产哪些、何时生产哪些、何时已生产哪些、品质如何、经济效益如何等。而ERP系统则能够回应的是前两个难题，即“生产哪些”和“生产多少”，也就是可以依据合同书明确生产总体目标和生产计划。伴随着企业精益化管理需求的日益增加，以及以销售市场为导向性的生产经营需求的增长，生产制造企业也必须尽快搭建一套智能化的系统。
对生产制造企业来说，ERP的用途，可以简单的概括为“打通数据通道，缩短中间流程，降低中间成本”，并在最终实现“流程化、标准化、规范化”的目的，推动企业价值链的再造升级，改变传统生产制造企业的低效运营、管理、市场、销售方式，使其核心资产数字化，例如智力成果、财务和人力资源的数字化，让企业对外部环境的反应速度更快。
生产制造企业的数字化转型之路看似漫长，但只要坚持“适用、适合、有效”的原则，由易到难，从信息化到智能化，工业4.0的智能化现代化目标就会稳步实现。
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